“数字化为新动力运营供给了新的价值空间。新技能改动了电站的运维方法！”在第七届我国光伏工业论坛上，李书元叙述了新形势下光伏运维形式的新变化以及新的发展方向。

  第七届我国光伏工业论坛由世界动力网、国能动力研究院、光伏头条、储能头条主办，于2月22日在北京举行。李书元作为北京协合运维风电技能有限公司光伏事业部运维总监，应邀参加，与现场600多人以及线万人共享了协合运维在光伏电站运维范畴的经历与心得！

  “2022年年头，协合运维在运维的新动力电站容量为11.7GW，年底时添加至18GW，相当于一年添加超6GW。”关于协合运维2022年所获得的成果，李书元满脸骄傲。但是成绩大幅度添加的背面，却也让他多了少许的“烦恼”。

  他表明，跟着运维容量增多以及新动力品种、新的使用场景不断涌现，服务企业面对的应战是如安在保证质量的前提下供给本钱可控的规模化服务，并且风电、光伏、储能、归纳动力服务等动力类型也要具有强壮的服务管控才能来支撑。

  李书元现场展现了一份协合运维2022年的工单记载：两票10.8万份，车辆行程635.4万公里，各项记载109.5万份……

  这些工奇数假如只是用人员叠加来完结，本钱高，功率也极端低下。协合运维的“诀窍”是什么呢？

  作为一家具有16年运维经历，运维人员多达2000余人的全品类新动力运营企业，协合运维一直在考虑电站怎么运维、怎么运维好、本钱怎么来操控的问题。李书元以为协合运维找到了答案，其间很重要一条便是办理能效的提高。

  因为新动力电站运维服务的特点是驱动远离办理中心、由很多的专业工程师组成交给单元，办理和运转又小又涣散的财物，协合运维以为数字化可以以科学、精准、高效的决议计划优化出产资源的装备功率，推动数字化转型是新动力运维服务企业处理客户价值和运营功率这一对对立的最好方法，或许也是仅有卓有成效的处理方案。

  李书元介绍，协合运维多年来继续探索数字化。从开始搜集场站数据到毛病剖析、数据细化剖析、精准拟定运维战略，再到电站透明化和目标科学客观评价，这是个绵长而杂乱的进程。

  一起，协合运维将线上数字化与线下服务场景深层次地交融，采纳北京总部管控、区域训练支撑、电站规范化履行的三级办理形式，充沛的使用集控体系、出产运维办理体系、移动电子设备等渠道东西，结合后台智能剖析、预警剖析等手法，为客户供给专业高效的电站才智运营服务。

  数字化完成了光伏运维规范化、可视化，让运维有“迹”可寻，这样不只提高了办理能效，并且更有效地保证运维场站的高效与安全。

  除数字化运维之外，协合运维还深挖数据背面的意涵，将光照辐照曲线生成热力求，判别电站毛病状况、逆变器的运转功率以及有计划地组织光伏电站检修，保证客户最大收益。

  李书元以为，在新动力职业，运维企业正在不断地进行技能立异来改动运维方法。

  据李书元介绍，现在协合运维的无人化运维场站形式已正式落地，运用无人化图像识别技能、局放检测技能、红外智能提取技能、拾音检测技能等，做到无人化运维、区域检修、会集监控。

  除此之外，协合运维为整理机器人添加监测、数据传输功用，这些技能、使用方面的立异，改动了电站的传统运维方法，让运维更高效、安全。

  终究，李书元总结了协合运维的经历。他以为数字化为新动力运营供给了新的价值空间。不论是数字化仍是新技能终究意图是为了价值的完成，而实用是判别数字化价值的榜首规范。

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